Centauro e Nike possuem as lojas mais cobiçados pelos adeptos dos esportes aqui no Brasil

Pedro Zemel é o CEO do Grupo SBF, dono da rede de varejo Centauro e da distribuição da Nike aqui no Brasil. A empresa dele acaba de inaugurar uma Nike Store no Shopping Ibirapuera, em São Paulo. A marca não abria uma unidade dessa magnitude no Brasil havia nove anos. Isso só aconteceu pelos gigantescos resultados de 2021.

No ano passado, quando fixou a Nike no balanço, o SBF passou a entrar dentro do ecossistema do esporte. O negócio dobrou de tamanho, e o faturamento chegou a 6,4 bilhões de reais. “Conseguimos os objetivos esperados para cinco anos em apenas um”, diz ele. O Ebitda avançou 375%, e o lucro líquido ficou em quase 500 milhões de reais.

Além disso, a empresa adquiriu a NWB, dos canais Desimpedidos e Acelerados no YouTube. Foi a largada da SBF Ventures, que comprou depois a OneFan, a X3M e a FitDance.

Quando mudou o nome e o ticker na B3 para Grupo SBF (SBFG3), o mercado ficou ressabiado. Agora, está evidente a profundidade do movimento. A compra da Nike mudou também a Centauro, que deixou de ser só varejista para se tornar uma fonte de conexão do público com o esporte. “Tudo o que foi feito ampliou as possibilidades e avenidas da companhia”, diz Zemel.

Só com a Nike, o plano é terminar o ano com 15 inaugurações (eram 22 unidades na aquisição). No primeiro semestre de 2022, o grupo teve receita bruta de 3,5 bilhões de reais, o que mostra que vai se tornar um negócio de 7 bilhões — “no mínimo”, porque em novembro tem Copa do Mundo.